В минувший весенний четверг, 17 марта, появилось интересное известие о том, что сын вице-премьера Дмитрия Рогозина, Алексей Рогозин, уже в ближайший понедельник, 21 марта, приступает к исполнению обязанностей на новой должности, а именно – замдиректора департамента имущества Минобороны.
Сам «молодое дарование» отказался комментировать состоявшееся назначение, видать излишняя скромность не позволяет.
Неудачливые предшественники и новые ожидания
Любопытно, что должность, на которую назначен сын высокопоставленного чиновника, сопряжена с некоторыми скандальными происшествиями. Два предшественника Алексея Рогозина закончили на ней свою карьеру, можно сказать, фатально. Один из них, фигурантка дела «Оборонсервиса» Евгения Васильева, которая была приговорена к пяти годам колонии общего режима за хищения на этом посту. Правда, через три месяца она была амнистирована. Есть информация, что за это время Васильева прошла курс лечения от «корыстолюбия и отсутствия внутренней уверенности в собственной ценности как личности и члена общества».
После нее замруководителем ДИО Минобороны стал Александр Горшколепов, обещавший очистить «авгиевы конюшни» после предшественницы. Однако сам Горкшколепов был уличен на взятке в 37 миллионов рублей от некоего предпринимателя, которому пообещал выгодный контракт. Суд над ним закончился вынесением приговора, по которому Горшколепов получил почти 9 лет (вспомним Васильеву) лишения свободы. Назначение сына высокопоставленного чиновника на этот пост некоторыми лицами был воспринят ожидаемо позитивно. Так директор Института политической социологии Вячеслав Смирнов, считает, что это «очень интересное назначение по той причине, что будет непосредственное доверие между человеком, занимающимся имущественными, хозяйственными вопросами и вопросами собственности в Минобороны, а также контактами с производителями вооружения, и непосредственно вице-премьером. По крайней мере, есть огромная уверенность в том, что Рогозин-младший не будет замешан в коррупционных схемах, потому что он себя и раньше показал как толковый и перспективный управленец, по крайней мере. И отец не даст».
Была ли выполнена задача на прошлой должности?
Трудно сказать, на чем именно основываются предположения Смирнова. Чтобы сделать какой-то вменяемый вывод, лучше присмотреться к достижениям Рогозина-младшего на посту директора Алексинского химкомбината (Тульская область), на котором он пробыл с 2012 года, вступив на этот руководящий пост в возрасте 28 лет. Непонятно, какие такие навыки и знания Алексея Рогозина должны были улучшить ситуацию на комбинате. Особенно удивляет, каким образом абсолютно неопытный директор должен был реализовать пилотный проект по производству пороха по современным стандартам. Ожидалось, что на примере Алексинского химкомбината будет начато производство пороха по современным стандартам по всей стране. Ведь страна очень сильно нуждается в этой продукции, бесперебойными заказами готовы обеспечивать не только Министерство обороны и другие силовые структуры, но и гражданские оружейные магазины. Потребность такого пороха, особенно в условиях санкций, очень высока. И проект является одним из приоритетных для всего государства. То есть, на посту должен стоять ответственный человек, который знает, что и как сделать, будет работать над проблемой день и ночь, без выходных и отпусков, но выдаст стране то, что ей нужно. Особенно, если это касается вопросов обороноспособности и безопасности. Каков же результат почти четырехлетней деятельности молодого «высококлассного» управленца? Новый порох отечественного производства для внутреннего рынка так и не поступил. Потребность в химпроизводстве такого рода так и осталась ничем не обеспеченной в плане отдачи отечественной химической промышленности.
А какой результат достигнут?
К сведению, рассматриваемый комбинат, на котором Рогозин младший оттачивал свои управленческие навыки, некогда был градообразующим предприятием. По советским меркам работать на нем считалось престижно – рабочие и служащие предприятия очень хорошо зарабатывали. На данный момент источники в СМИ сообщают, что зарплата на комбинате более, чем скромная – 8,5-18 тыс. руб. И это несмотря на то что продукция многопрофильного предприятия применяется в космической, химической, строительной промышленности, судостроении, в быту. В 2007 году комбинат пытались даже обанкротить. На что рассчитывали, когда же в 2012 году директором предприятия назначали Алексея Рогозина? Полагали, что это назначение позволит модернизировать и вывести комбинат из кризиса. Насколько это получилось, очень трудно сказать. Сам Алексей Дмитриевич, подводя итоги своей деятельности и будучи исключительно «скромным» человеком, заявил, что за время свой работы оборот комбината вырос почти в пять раз. Попытка СМИ перепроверить эти данные закончились безрезультатно. Оказалось, что сделать это невозможно, поскольку в открытых базах данных юридических лиц сведения о финансовом положении предприятия отсутствуют.
А что же тогда есть? Имеются сведения из картотеки арбитражных судов, в которых значится 21 иск, поданные на химкомбинат за последние три года, общая сумма которых составляет 172 млн рублей. Львиная доля этих исков направлена в суд от местных энергетиков из-за несоблюдения руководством предприятия обязательств по договорам энергосбережения. Другие судебные иски связаны с платежами по водоснабжению и неисполнению обязательств по договорам подряда.
Вдобавок по результатам административных проверок и судебных разбирательств в отношении предприятия за это время возбуждено более десятка исполнительных производств на общую сумму в три четверти миллиона рублей. Уже под конец управленческой эры Рогозина-младшего на химкомбинате, а именно в последний месяц прошлого года, Ростехнадзор провел плановую проверку предприятия. В период с 27 ноября по 16 декабря 2015 года сотрудники ведомства установили свыше сорока нарушения требований промышленной безопасности, из-за чего работа некоторых объектов предприятия была остановлена сроком на три месяца. А это колоссальные убытки для предприятия.
655 миллионов за разобранные цеха?
Есть и любопытные сведения о выигранных крупных тендерах комбината и «освоенных» в результате этого сумм. Например, в 2013 году химкомбинату удалось заключить с Минпромторгом, договор на проведение «работ по ликвидации выбывших из эксплуатации производств пироксилиновых порохов и коллоксилинов на ФКП «Алексинский химический комбинат» (шифр «Алексин-Л1»). Предприятие оказалось единственным поставщиком требуемых услуг. В результате этого, за 655 млн руб. до декабря 2014 года на предприятии должны были быть разобраны несколько цехов и осушены технические водоемы. Интересная сумма за такую работу, не правда ли?
Уже в августе 2014 года химкомбинат успешно заключает еще один контракт с Минпромторгом, по которому за полмиллиарда рублей должен провести работы по ликвидации выбывших из эксплуатации производств пироксилиновых порохов и коллоксилинов на ФКП «Алексинский химический комбинат» (шифр «Алексин-Л2»).
Подписанный в декабре 2014 года контракт предприятия с «Роскосмосом» предполагал, что за 68 млн руб. химкомбинат разработает универсальную промышленную технологию производства арамидных волокон типа Русар-С и Русар-НТ для ракетно-космической техники.
Наконец, в конце прошлого года тот же российский Минпромторг подписывает контракт с химкомбинатом на сумму в полмиллиарда рублей, за которые предприятие обязуется ликвидировать последствия деятельности выбывших из эксплуатации производств пироксилиновых порохов и коллоксилинов на федеральном казенном предприятии.
Сравнение не в пользу…
Анализ этой деятельности наталкивает на мысль, что Рогозин-младший очень успешно научился «осваивать» бюджетные средства. И видимо, что свои обретенные и укрепившиеся навыки он с лихвой реализует на новой должности.
Невольно вспоминается советская эпоха, в которой, особенно в послевоенное время высокопоставленные чиновники тоже активно пытались пристраивать своих отпрысков на какие-то неплохие места. Но тогда официально это очень сильно критиковалось, поэтому старались это делать скрытно, отправляя своих чад куда-далече по линии дипломатических миссий.
Сегодня Россия переживает не самые легкие времена. Возможно, что стране как никогда на высоких постах нужны технократы, которые могли решать поставленные задачи с точностью и в короткие сроки. Рогозин-младший, как показывает его деятельность за последние четыре года, таким не является. Не справился он с возложенной на него задачей, страна не получила того пороха, который ей нужен. За что тогда его назначать на новую высокую должность?
Видимо, это классический пример того, как некоторым нынешним государственным деятелям России своя рубашка ближе к телу. Неужели нашей стране повезло только один раз, когда ее возглавил человек, проходивший в одной шинели (не считая одной парадной) и в одних сапогах? Очень показательно, что у этого лидера один сын служил в артиллерии и попал в плен, в котором и погиб, а второй был боевым летчиком во время самой страшной войны в нашей истории? У нынешнего президента России Владимира Путина в качестве настольной книги служит творение Николло Макиавелли «Государь». Так вот закончить статью хочется словами этого деятеля:
«Коли нету здравого ума
Не будут долговечными державы,
Где перемен сплошная кутерьма»...
Генеральный директор ФКП АКХ Алексей Рогозин. Фото: gazeta.ru
Комментарии к статье 0